Cosa aspettarsi dal primo episodio di Tech's Leading Women

Il vodcast Tech's Leading Women è stato lanciato oggi. Per le prossime sei settimane, ogni lunedì verrà pubblicato un episodio video di trenta minuti, con l'obiettivo di fornire alle donne il supporto necessario per eccellere nella loro carriera digitale.

I vodcast presenteranno una serie di voci di spicco dell'industria tecnologica, che offriranno il loro punto di vista e le loro esperienze sui problemi e le tendenze che oggi interessano le donne sul posto di lavoro, oltre a consigli praticabili per aiutare sia i datori di lavoro che i dipendenti a superare questi ostacoli. Il primo episodio è incentrato sul nuovo posto di lavoro ibrido e su cosa significa per le donne, ed è stato condotto da Zoë Morris, presidente di Frank Recruitment Group. A lei si sono uniti Leisa Docherty, Chief People Officer di Causeway Technologies, e Fiona Harvey, responsabile delle comunicazioni di marketing e delle operazioni Microsoft di Tisski.

Analizziamo i tre punti chiave del primo episodio:

Ci è stata presentata un'incredibile opportunità

I relatori di questa settimana hanno iniziato parlando dello shock iniziale provocato dal lavoro a domicilio. "Alcune persone si sono adattate bene al lavoro a domicilio, si sono divertite e continuano a farlo, mentre ad altre è mancata l'interazione con gli altri", ha esordito Leisa. "Da un punto di vista positivo, sono sempre stata molto favorevole al lavoro flessibile e credo che abbia costretto i datori di lavoro a fidarsi delle persone, dimostrando che un'azienda può funzionare efficacemente anche senza la presenza di tutti in ufficio. Non dico che non comporti delle sfide, perché è assolutamente così, ma può succedere, si può fare. E credo che questo abbia avuto un impatto estremamente positivo".

Se da un lato l'esperimento del lavoro a distanza forzato ha rappresentato una possibilità di cambiamento reale e significativo sul posto di lavoro, dall'altro è emersa la consapevolezza che dipende ancora molto dall'adattamento dei datori di lavoro a questo cambiamento sismico. "Parlando a titolo personale, come donna e genitore che si destreggia tra molte cose, la mia esperienza personale è stata molto positiva. Di recente sono entrata in Causeway e il mio nuovo capo Phil, che è l'amministratore delegato, non mi ha nemmeno chiesto quanti giorni sarei stata qui o lì, o quanti giorni avrei lavorato da casa. Francamente, a lui non importa nulla, purché io porti a termine il lavoro, quindi credo che ci siano molti aspetti positivi a seconda del datore di lavoro".

Un grande vantaggio di un ambiente di lavoro ibrido che Leisa ha menzionato è il miglioramento della sua vita domestica. "So che molti dei miei collaboratori mi hanno detto che trovano molto utile il fatto di poter uscire e fare le corse a scuola, cose del genere", ha detto. "Penso che, a vari livelli, non solo a livello pratico, ma in realtà mi sento una mamma migliore quando posso farlo. Penso che per le persone che riescono a gestire la propria vita e che amano lavorare in modo ibrido, si possa ottenere il meglio di entrambi i mondi".

La cultura deve essere diretta dall'alto

Uno dei principali timori della forza lavoro remota è lo stigma che può essere attribuito a chi non è fisicamente presente. Fiona ha parlato del suo percorso professionale e di quanto sarebbe stato difficile nell'ambiente virtuale di oggi. Ha detto: "Penso che, se fossi all'inizio della mia carriera e dovessi lavorare più a distanza e non avere quelle interazioni, per la progressione e le altre cose, credo che lo troverei più difficile. Credo che, man mano che si va avanti, si debba considerare come le persone abbiano l'opportunità di fare rete, di conoscere le persone giuste e di essere coinvolte nelle cose giuste, perché sono in remoto e non sono in un ufficio. È un aspetto davvero importante. Se penso a quando ho iniziato la mia carriera, non credo che avrei imparato la metà di quello che ho imparato se non fossi stato seduto con un gruppo di persone che imparano quasi per osmosi".

Ha anche aggiunto alcune informazioni fondamentali per assicurarsi che la forza lavoro remota sia supportata quando si tratta di progredire nella carriera. "Penso che si tratti di dare visibilità alle persone e di fornire loro una piattaforma per la promozione a distanza. Si tratta di stabilire un rapporto con il dipendente e con il manager di riferimento, nonché di discutere spesso del percorso di carriera, della progressione, delle aspirazioni e di tutto il resto e di agire di conseguenza. In realtà, il fatto di essere in un ufficio o di non esserlo è irrilevante: queste cose dovrebbero accadere comunque. Quindi credo che il tutto si riduca alla leadership e a una cultura che favorisca la progressione e sostenga le persone nelle loro aspirazioni. E credo che questo possa essere fatto altrettanto bene in un'azienda remota che in una con sede in ufficio".

Lisa concorda sul fatto che la responsabilità generale del successo di un ambiente ibrido viene dall'alto. Ha aggiunto: "Credo che la direzione generale sia incredibilmente importante e influisca in modo massiccio sul modo in cui le persone si sentono all'interno dell'organizzazione, e sul modo in cui le donne si sentono in grado di sviluppare la loro carriera mentre magari stanno crescendo una famiglia o hanno altri impegni".

I datori di lavoro devono impegnarsi in questo senso

Infine, c'è stato anche un avvertimento per quelle organizzazioni che cercano di tornare a una cultura di persona, dato che il mondo ci permette di riprendere. Lisa ha detto: "In termini di livellamento del campo di gioco, se le organizzazioni non creano questo, perderanno solo i loro migliori talenti e perderanno persone a favore di aziende che sono pronte a creare questo campo di gioco livellato. Le organizzazioni devono accettare questo come futuro. Se non offrono alle persone pari opportunità, indipendentemente dal tipo di lavoro che svolgono, allora perderanno le persone, perché ora possono trovare facilmente un altro lavoro. E non importa dove abbia sede l'azienda, né se sia remota o dove si trovi, perché è il modo in cui tutti noi operiamo".

Fiona ha anche aggiunto un avvertimento: il lavoro da remoto potrebbe avere un impatto significativo sul tasso di abbandono delle organizzazioni che non sono disposte ad adattarsi. "Per quanto riguarda la fidelizzazione del personale, è molto facile dimettersi da un ruolo quando non si conosce la persona e non si ha una lealtà o un legame con qualcuno", ha detto. È molto facile che arrivi qualcun altro a dire: "Vieni a lavorare per noi. La tentazione potrebbe essere più facile per chi non ha questi rapporti personali e non si sente coinvolto nelle relazioni con le persone. Penso quindi che le organizzazioni debbano prestare attenzione a questo aspetto: non avere quel legame personale e quel rapporto che si ha con il proprio manager o con il team di leadership".

Nel corso dell'episodio sono stati forniti numerosi altri consigli e approfondimenti su una serie di altri argomenti. Dall'offuscamento dei confini tra la nostra vita professionale e quella personale dopo la pandemia all'importanza della comunicazione quando le organizzazioni adottano pratiche di lavoro ibride e a distanza, l'episodio di 30 minuti è l'accompagnamento perfetto per la pausa pranzo che vi lascerà con spunti attuabili da implementare nella vostra organizzazione. È possibile guardare l'episodio completo qui.